El teletrabajo como nueva herramienta organizacional

El teletrabajo como nueva herramienta organizacional

24/04/2023 00:00
Hace cuatro años, y debido a la situación de crisis sanitaria, el teletrabajo se instauró, como modelo organizacional de las empresas. El portal estadístico Statista, señala que en España pasamos de tener 951.800 personas que trabajaron regularmente desde casa en 2019, a más de 3 millones en 2020. Hablamos de un incremento del 216,8%.

Cabría mencionar que las nuevas tecnologías y la llamada transformación digital de muchas empresas y sectores, así como la aparición de nuevas profesiones vinculadas al espacio online, habrían ido abriendo camino a su aparición y posterior instauración en algunas empresas.

Podríamos definir el teletrabajo como aquella actividad que el trabajador desarrolla para una empresa, alejado de la sede de la misma (habitualmente en su propio domicilio), por medio de un sistema de telecomunicación.

Cinco Días, citaba en el informe Reclutar, Retener y Crecer, de la consultoría Poly, que el 56% de las empresas en el mundo, son conscientes de que si no ofrecen la modalidad de trabajo hibrido pueden perder personal y dejar de atraer talento. Aun así, el 52% de las compañías creen que dicha modalidad es pasajera, y el 19% están exigiendo presencialidad.

Como en todo, podemos hablar de ventajas y desventajas en el teletrabajo tanto para la propia organización como para el teletrabajador.

Entre las ventajas que encontramos para el trabajador podríamos mencionar una mayor facilidad para conciliar vida familiar y laboral, ahorro en transporte, alimentación más económica y saludable, mejor gestión del tiempo traducida en mayor productividad, flexibilidad horaria…

En cuanto a las ventajas para la propia empresa podríamos mencionar una mayor productividad, mayor compromiso por parte del trabajador, reducción de gastos de la organización, digitalización de la plantilla…

Pero también tenemos inconvenientes, que en cuanto a la empresa se traducirían en un mayor absentismo laboral, los propios costes de los equipos, y la propia sinergia entre departamentos. 

En cuanto a los trabajadores aumentan las distracciones, hay dificultad para separar lo laboral de lo personal y familiar, gastos de equipo, luz, internet…

Pese a todo, y con una clara tendencia al alza, desde el ámbito de la prevención deberemos esforzarnos por garantizar el desarrollo de un teletrabajo seguro, contemplando los distintos riesgos, en su mayoría psicosociales a los que se tendrá que enfrentar estos trabajadores. Entre ellos, aislamiento, falta de comunicación entre compañeros e incluso el conseguir que sea efectiva la propia desconexión digital. 

 

Patricia Juan Pérez
Laboral Group Alicante
pjuan@laboralgroup.com - 678 700 800
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